Dott. Fabio Graceffa
Fabio Graceffa è dal 2020 direttore della struttura complessa di Direzione medica del Presidio Ospedaliero Ss Giovanni e Paolo di Venezia e direttore del Dipartimento DMPO-Materno Infantile dello stesso presidio. Laureato in Medicina presso l’Università di Palermo (2001), dove si è poi specializzato in Igiene e medicina preventiva (2005), ha percorso la sua carriera all’interno delle direzioni di varie strutture ospedaliere e aziende sanitarie in Sicilia presso la Direzione Sanitaria dell’Azienda Villa Sofia-CTO di Palermo e, ed in Veneto, presso la Direzione medica del P.O. di Mestre (nel ruolo di aiuto del direttore) e presso le direzioni dei PP.OO. di Dolo, Mirano e Venezia (nel ruolo di direttore).
1.1 ORGANIZZAZIONE SANITARIA
IGIENE E TECNICA OSPEDALIERA
Lezione 1 (5h)
- LA NASCITA DI UN OSPEDALE ITALIANO
- IL PASSAGGIO DAL MODELLO DIVISIONALE E QUELLO DIPARTIMENTALE
- STRUTTURA DELL’OSPEDALE DELL’ANGELO DI MESTRE
Abstract 1a sessione
Attraverso un viaggio che parte dal 16 aprile del 1906 ai giorni nostri, si ripercorre la storia del più grande ospedale della Terraferma Veneziana che ha visto cambiare, in poco più di un secolo, il territorio ed il tessuto sociale della città di Venezia.
Parole Chiave
Il vecchio ospedale di Mestre, l’Umberto I, L’Umberto I degli anni ’60 (Wismler e Meo 1957), Il progetto di Le Corbusier per un nuovo ospedale in Laguna (1964), L’Ospedale dell’Angelo di Mestre (Ambasz e Altieri 2001)
Abstract 2a sessione
L’ospedale dell’Angelo di Mestre, progettato e costruito in una logica dipartimentale, ha imposto a tutti gli operatori della Sanità, medici in primis, di modificare profondamente il proprio modo di lavorare, per essere al passo con i tempi e raccogliere le sfide del terzo millennio: invecchiamento della popolazione, polipatologia degli ammalati, ottimizzazione delle risorse.
Parole Chiave
Il modello organizzativo divisionale, Le aree funzionali omogenee, I dipartimenti
Abstract 3a sessione
L’impatto dei primi 10 anni di lavoro sul Nuovo Ospedale di Mestre (1a parte). Attraverso un’analisi dei processi produttivi vengono analizzati i punti di forza e i punti di debolezza dell’Ospedale dell’Angelo di Mestre, dalle aree di degenza alle aree ambulatoriali e quelle direzionali.
Parole Chiave
Il Pronto Soccorso, La piastra Operatoria, La piastra Angiografica, La piastra Endoscopica, La Riabilitazione, L’Oncologia Medica, Morgue e Luoghi di culto, I Servizi di Supporto, Bilancio
Lezione 2 (5h)
- REQUISITI MINIMI DELLE PRINCIPALI AREE OSPEDALIERE
- OSPEDALE DI VENEZIA, LA SUA STRUTTURA E ORGANIZZAZIONE IN DIPARTIMENTI E UNITÀ OPERATIVE
Abstract 1a sessione
Analisi dei bisogni e dei requisiti minimi, strutturali e tecnologici, delle principali aree ospedaliere
Parole Chiave
Blocco Operatoria, Blocco Parto, Pronto Soccorso, Aree di degenze,
Abstract 2a sessione
L’Ospedale Civile di Venezia, Ss. Giovanni e Paolo
Parole Chiave
Storia dell’Ospedale, Divisione in padiglioni, Organizzazione in dipartimenti
Bibliografia
Zanetti, M., Montaguti, U. e altri (1996) Il medico e il management – guida ragionata elle funzioni gestionali. Ed. Accademia Nazionale di Medicina
Mastrilli, F. (2008) Il governo tecnico dell’Ospedale. Ed. Panorama della Sanità
C.Melino e altri (2001) L’Ospedale. Ed. SEU
Raffele, M. (2007) Il nuovo Ospedale di Mestre. Venezia: Marsilio